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Arbeitskollegin akzeptiert meine Erkrankung nicht
- Starter*in Träumchen95
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Arbeitskollegin akzeptiert meine Erkrankung nicht. Hier findest du vielleicht was du suchst.
Ich glaube, dass es bei dir zu einer Täter-Opferumkehr kommen wird und die Chefin als bequemste Lösung einen von beiden loshaben will. Und das wird diejenige treffen, die unbequem ist. Die Chefin wird sich auch ausrechnen, dass du bald einen Ausweis vorlegst. Das ist meine Einschätzung - Heulen mit den Wölfen.
Träumchen95
Mitglied
Es wurde mir hier geraten, dass ich alles schriftlich mitteilen soll, damit mir am Ende nicht unterstellt werden dann, dass irgendetwas nicht so war oder nicht mitgeteilt wurde.
Das ist ja offensichtlich auch nicht richtig. Ja was denn nun?
Wir sind kein großer Betrieb mit 100ern Mitarbeitern. Es gibt bei uns kaum Möglichkeiten zur Umsetzung.
Wenn sie mich kündigen will, weil ich krank bin, dann macht sie es doch sowieso. Das kann ich so oder so nicht ändern.
Tanja Susi
Aktives Mitglied
Schriftlich festgehalten. vielleicht habe ich das falsch verstanden, dass du das der Chefin schicken wolltest. Und das halte ich für falsch. Lieber ein Gesprächstermin, erst mal neutral sagen, dass die Zusammenarbeit mit der Kollegin nicht mehr geht und du um Versetzung bittest. So sinngemäß. Aber nicht die Chefin schriftlich aus dem Krankenstand informieren, wie böse die Kollegin ist. Wie gesagt, vielleicht habe ich das auch falsch verstanden.
Grisu
Aktives Mitglied
Ich sehe halt ein Problem (welches auch mir widerfahren ist) manche Chefs hassen es, wenn sie darauf hingewiesen werden was in ihrem Unternehmen schief läuft. Denn das sind ja die Fehler der Vorgesetzten. Ich war es aus der Industrie gewöhnt schriftlich auf Probleme aufmerksam zu machen, und zwar meinen Vorgesetzten.
Nun, es ist mir dann einmal passiert, dass der Vorgesetzte, an den ich diese Probleme meldete (nicht funktionierende Brandmeldeanlage, ständig kaputter Aufzug im Pflegeheim und und und) letztendlich dazu führte dass der mich loswerden wollte. Hat er dann über Abmahnung gemacht. Da ich dem Gesellen aber nicht getraut habe habe ich schon lange Belege für alles gesammelt.
Ende vom Lied: ich bin mit Abfindung gegangen, die Abmahnung war ungerechtfertigt und musste zurück genommen werden. Wäre ich nicht mit Abfindung gegangen sondern geblieben, dann hätte er mich irgendwie losgekriegt .... irgendwas geht immer denn wo Menschen arbeiten können sie Fehler machen - nur wenn Menschen nichts tun, dann können ihnen keine Fehler passieren.
Das Arbeitsleben kann schon ein Horror sein :-((
Was spricht dagegen, wenn Du Dich einfach mal bewirbst? Du musst ja nicht gehen, aber einfach mal sehen was der Markt bieten würde und wie Du Dich dabei fühlst. Habe ich oft gemacht und bin auch selten gegangen, weil ich dann immer geschätzt habe was ich hatte und es nicht mit der neuen Chance probieren wollte.
Gruß von Grisu
Nun, es ist mir dann einmal passiert, dass der Vorgesetzte, an den ich diese Probleme meldete (nicht funktionierende Brandmeldeanlage, ständig kaputter Aufzug im Pflegeheim und und und) letztendlich dazu führte dass der mich loswerden wollte. Hat er dann über Abmahnung gemacht. Da ich dem Gesellen aber nicht getraut habe habe ich schon lange Belege für alles gesammelt.
Ende vom Lied: ich bin mit Abfindung gegangen, die Abmahnung war ungerechtfertigt und musste zurück genommen werden. Wäre ich nicht mit Abfindung gegangen sondern geblieben, dann hätte er mich irgendwie losgekriegt .... irgendwas geht immer denn wo Menschen arbeiten können sie Fehler machen - nur wenn Menschen nichts tun, dann können ihnen keine Fehler passieren.
Das Arbeitsleben kann schon ein Horror sein :-((
Was spricht dagegen, wenn Du Dich einfach mal bewirbst? Du musst ja nicht gehen, aber einfach mal sehen was der Markt bieten würde und wie Du Dich dabei fühlst. Habe ich oft gemacht und bin auch selten gegangen, weil ich dann immer geschätzt habe was ich hatte und es nicht mit der neuen Chance probieren wollte.
Gruß von Grisu
Ausnahmsweise
Sehr aktives Mitglied
Wenn du daraus das machst:
...
Deine Entscheidung.
An Bewerbungen würde ich auch denken.
Kaum heißt nicht gar keine. Ja, es wird dann ein anderes Team auseinander gerissen.
Wie soll es denn deiner Meinung nach funktionieren?
Mit schriftlicher Kommunikation meinte ich kein Protokoll was die Kollegin wieder falsch macht.
Bitte um ein Gespräch zu 3, weil du mit den verbalen Entgleisungen deiner Kollegin nicht klar kommst. Wie werden bei euch sonst Konflikte untereinander gelöst?
Tanja Susi
Aktives Mitglied
Das funktioniert nur mit Mediation zu dritt. Hinter dem Rücken der Kollegin an die Chefin schreiben ist daneben. ABer um ein Gespräch bitten unter vier Augen und um Versetzung bitten, geht.
Pfefferminzdrops
Sehr aktives Mitglied
Eine Mediation erfolgt normalerweise zwischen den Streithähnen und unter Einbindung eines Mediators - die Chefin muss da gar keine Rolle spielen, da sie kein Bestandteil des Konfliktes ist. Wäre sie dabei wäre der Mediator verzichtbar, denn sie hat ja eine neutrale Rolle inne. Offenbar will sie aber nicht zwischen die Fronten geraten, kann das vielleicht auch gar nicht lösen. Mit jeder zusätzlichen Partei würde die Schlichtung komplexer. Außerdem wäre das Zutun der Chefin auch insofern kontraproduktiv, als bestimmte wichtige, aber womöglich für Träumchen oder die Kollegin nachteilige Informationen nicht ausgesprochen werden könnten. Daher wie gesagt: nicht nötig.
Ziel einer Mediation ist ja lediglich, dass man sich in einem sicheren (= u. a. ohne Chefin) Rahmen aussprechen kann und der Mediator zusieht, dass es nicht zu Entgleisungen kommt. Hierfür wird zunächst Verständnis und Empathie aufgebaut, um die Sichtweise des jeweils anderen besser verstehen zu können. Dann überlegen die Beteiligten, wie eine Lösung des Konflikts aussehen könnte. Dabei wird eine Lösung erarbeitet, die für alle Seiten akzeptabel ist und die beide Sichten und Bedürfnisse berücksichtigt. Idealerweise ist diese Lösung positiv besetzt und nachhaltig, damit es eine für die Zukunft ist und nicht nur kurzfristig wirkt. An dieser Stelle käme evtl die Chefin ins Spiel, wenn die Lösung nicht ohne ihr/e Zutun/Genehmigung zu realisieren ist.
Inwiefern das zum jetzigen Zeitpunkt oder auch überhaupt noch möglich ist wage ich ich zu bezweifeln. Die TE hat Anzeige erstattet. Das ist so ziemlich die härteste Karte, die man ziehen kann. Die müsste sie dafür natürlich zurückziehen. Und auch die Kollegin müsste offen sein. Ich bin nicht wirklich sicher, ob es der Kollegin wirklich nur um ihren Workload geht. Wäre der tatsächlich so hoch hätte sie sicherlich keine Zeit mehr zum Quatschen. Sie müsste also bereit sein, auch ihre Karten offen auf den Tisch zu legen.
Ziel einer Mediation ist ja lediglich, dass man sich in einem sicheren (= u. a. ohne Chefin) Rahmen aussprechen kann und der Mediator zusieht, dass es nicht zu Entgleisungen kommt. Hierfür wird zunächst Verständnis und Empathie aufgebaut, um die Sichtweise des jeweils anderen besser verstehen zu können. Dann überlegen die Beteiligten, wie eine Lösung des Konflikts aussehen könnte. Dabei wird eine Lösung erarbeitet, die für alle Seiten akzeptabel ist und die beide Sichten und Bedürfnisse berücksichtigt. Idealerweise ist diese Lösung positiv besetzt und nachhaltig, damit es eine für die Zukunft ist und nicht nur kurzfristig wirkt. An dieser Stelle käme evtl die Chefin ins Spiel, wenn die Lösung nicht ohne ihr/e Zutun/Genehmigung zu realisieren ist.
Inwiefern das zum jetzigen Zeitpunkt oder auch überhaupt noch möglich ist wage ich ich zu bezweifeln. Die TE hat Anzeige erstattet. Das ist so ziemlich die härteste Karte, die man ziehen kann. Die müsste sie dafür natürlich zurückziehen. Und auch die Kollegin müsste offen sein. Ich bin nicht wirklich sicher, ob es der Kollegin wirklich nur um ihren Workload geht. Wäre der tatsächlich so hoch hätte sie sicherlich keine Zeit mehr zum Quatschen. Sie müsste also bereit sein, auch ihre Karten offen auf den Tisch zu legen.
Pfefferminzdrops
Sehr aktives Mitglied
Ich wiederhole mich gerne: Du hast m. E. dem dich schädigenden Verhalten der Kollegen nicht entschieden Einhalt geboten, sondern immer noch Verständnis und dich demütig gezeigt (dein Punkt 3). Möglicherweise wäre die Situation zwar auch eskaliert wenn du ihr kontra gegeben hättest, na und? Das passiert schon mal, wenn es Probleme gibt, die sich nicht auf die Schnelle auflösen lassen. Da du das nicht getan hast, immer schön devot warst hat sie immer weiter ausgeholt und fester verbal zugeschlagen. Sie hat ganz offensichtlich Schwierigkeiten mit ihrer Impulskontrolle.
Es ist nicht immer gut, ruhig und geduldig zu sein - manchmal braucht es eine klare Ansage, wo eine rote Linie verläuft, die nicht übertreten werden darf.
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