schüchterner_kerl
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Identifiziere die Werttreiber sowie die Kostentreiber in deinem Unternehmen. Überlege, wie du den Value created erhöhen kannst. Überlege, ob du Kostenführer sein willst oder Differenzierer (Ich rate zum differenzieren, denn Kostenführerschaft haben schon andere). Wie sieht die Konkurrentenlage aus ? Wer sind deine Kunden? Eventuell könnte eine Balanced Scorecard helfen, den Umsatz zu steigern. Eventuell könnte ein Branchenwechsel erfolgreich sein oder ein Zusatzgeschäft mit Wolle etc. oder Hausservice; d.h. du gehst zu den Kunden anstatt dass sie zu dir kommen. Marketing ist auch noch ein wichtiges Standbein, ich würde auch einen schönen Werbebrief gestalten mit Hausservice, mit Abholen und Bringen der Kleidung (Differenzierung, macht nicht jeder).