Eigene Abteilung - aber Chef mischt sich ein?

backup meinte:

Alles klar, bei uns sind Abteilungen halt Warengruppen. Dann habe ich mich doof ausgedrückt.
Trotzdem nervt es mich, wenn andere In meinen Aufgaben mitmischen, wenn es nicht abgesprochen ist. Oder Sachen einfach geändert werden.
und ich habe ja Eingangs gefragt, wie man darauf gelassener reagiert. Anscheinend ist es ja wirklich üblich bei kleinen Läden. Aber mich stört es echt. Denn es gibt Kollegen, bei denen wird das halt nicht gemacht. Oder immer gefragt. Wieso bei mir nicht? Das ist es, was mich so stört.

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Weil Du jung bist.
Weil Dir Erfahrung fehlt.
Weil das ehemals der Bereich des Chefs war.
Weil er der Chef ist und es kann.
Weil es so ist.

Da Du jung und unerfahren bist, wurde Dir vermutlich ein weniger wichtiger Bereich zugeteilt. Einer, der wenig abwirft, damit etwas vernachlässigt wird und vielleicht weniger aufwändig in der Betreuung ist, so dass das früher nebenbei lief?
Um die Präsentation in wichtigen Bereichen zu optimieren, bedient man sich im unwichtigen Bereich, zieht da Material ab. Unschön, aber vermeidet Investitionen, die sich evtl. nicht rechnen würden.

Dein Bereich wird mit besserer Präsentation evtl. erfahrungsgemäß nicht mehr Umsatz einbringen.

Weltkind meinte:

Weil Du jung bist.
Weil Dir Erfahrung fehlt.
Weil das ehemals der Bereich des Chefs war.
Weil er der Chef ist und es kann.
Weil es so ist.

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Soll ich mich dann deiner Meinung nach behaupten? Oder es einfach hinnehmen?

mein Bereich ist das Kinder- und Jugendbuch und hat mit allen Aktionen ca. 25% des Umsatzes 😉 Er Umfasst die meisten Aktionen und Regalmeter und ist durch die Zielgruppe sehr betreuungsintensiv und hat täglich die meiste Neuware... also nein; es ist kein unwichtiger Randläufer.

Du kannst nicht neu einen Bereich übernehmen, frisch ausgelernt, und Dich "behaupten".
Hast Du ein schriftliches Konzept, das aller Wahrscheinlichkeit nach ganz klar zu einer Umsatzsteigerung in Deinem Bereich führen wird? Zahlen dazu?
Dann versuche damit zu überzeugen.
Die Chancen stufe ich aus der Ferne als gering ein.
Ansonsten: lerne einfach und denk Dir Deinen Teil. Klemm Dich an erfahrene Kollegen und sauge Wissen und Taktik auf. Und nutze all das im nächsten Job.

Oder dort. Mit Geduld. Zum richtigen Zeitpunkt.

Weihnachtsmann meinte:

Bei 9 Mitarbeitern im Betrieb kann man wohl nicht von Abteilungsleitung sprechen. In meiner Abteilung hatte ich 70 Mitarbeiter. Ist wohl doch eine andere Situation.

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Und selbst da kommt es noch darauf an, was für ein Betrieb, Unternehmen bzw. was für eine Behörde das ist, welche Qualifikation deine Mitarbeiter haben und ob du ihr unmittelbarer Vorgesetzer bist oder es noch eine Ebene dazwischen gibt.

Als Berufsanfänger und auch später kannst du nicht erwarten, mehr zu sagen zu haben als der Chef. Wenn du nicht bereit und in der Lage bist, dich in eine Hierarchie einzufügen, wirst du überall Schwierigkeiten bekommen, es sei denn, du machst dich selbstständig.

ich hatte das auch mal und ich meinte dann zum Chef:
mit allem Respekt aber:
Flossen aus meiner Abteilung.

dann lief es.

Du erfindest doch das Rad nicht neu. Du machst es so, wie es immer gemacht wurde, nehme ich an, wie es der Chef will.

Dein Chef hat Dir Verantwortung zugewiesen, wird aber stets kontrollieren wollen, ob Du dieser gerecht wirst.
Sinnigerweise müsstest Du Dich der Kontrolle stellen, indem du Deine Pläne vorstellst und genehmigen lässt.
Werden sie genehmigt, so ist es nicht mehr dein Problem, ob etwas geändert wird, und dann änderst Du es halt bezahlterweise so lange, bis es passt.