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Mitarbeiter macht mich wahnsinnig

Dein letzter Satz bringt mich zu der Frage: Wie sieht denn dein Vorgesetzter die Situation?
Da du ja nur Teamleiter bist, gibt es relativ sicher einen übergeordneten Abteilungs- oder Bereichsleiter. Was sagt der? Alles andere ist nämlich nicht wichtig.
 
Berdine meinte:
Nein, andere Teamleiter haben mit Sicherheit mehr Kompetenzen als du. Du bist total unfähig.
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In einigen Bereichen ist holzbox sicher nicht fair, aber im großen und ganzen hat er schon irgendwie recht. Wie würdest du mit so einem Mitarbeiter umspringen?
Wenn die regeln die der betrieb eingefphrt hat nicht eingehalten werden kann ich verstehen
warum er laut wird
 
liner12 meinte:
In einigen Bereichen ist holzbox sicher nicht fair, aber im großen und ganzen hat er schon irgendwie recht. Wie würdest du mit so einem Mitarbeiter umspringen?
Wenn die regeln die der betrieb eingefphrt hat nicht eingehalten werden kann ich verstehen
warum er laut wird
Zum Vergrößern anklicken....

Ja, du bist unkritischer fan,dich kann man nicht ernst nehmen.
 
Liebe berdine,

Wenn ich wirklich so unfähig wäre wie du schreibst dann hätten auch die anderen mitarbeiter probleme mit mir oder umgekehrt. Mit denen komme ich z.b sehr gut zurecht.
Und mein vorgesetzter hätte mich nicht zum teamleiter gemacht und schätzt meine arbeit auch.
Wenn sich jemand nicht an vorgaben hält soll ich ihn dann mit samthandschuehn anfassen?
 
Deine patzige, laute Art fruchtet bei ihm null. Du versuchst es damit aber immer wieder. Klingt das für dich etwa intelligent und zielführend? Das ist hilflos, was du abziehst.

Gleitzeit ist erlaubt, da kannst du nichts machen, Tuschmanieren geht dich nichts an, Langsamkeit wirst du ihm durch Geschrei nicht austreiben.

Du lernst halt null aus deinen Fehlern.

Der Mitarbeiter sollte zum Personalrat, da bekämst du dann endlich mal auf den Deckel.
 
@holzbox

Ich finde, zumindest deinen Schilderungen nach, dass du dich zu sehr auf die Kommandorolle des Chef-Seins fixierst und dabei außer Acht lässt, was Chef sein noch bedeutet: Anführer sein.

Ihr seid ein Team, du bist der Anführer. Erhebe dich nicht zu sehr, schaue nicht so aus deiner Chefposition auf ihn herab.

Motivier ihn. Motivier ihn dazu, zu wachsen, und gestehe dir ein, dass er evtl. in manchen Aspekten Recht haben könnte. Kommuniziere auf Augenhöhe.

So stehen deine Chancen wesentlich besser, zu ihm durchzudringen als mit Rumgebrülle und Strafen.
 

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