Bringen Zielvereinbarungen im Job etwas?

[Katrin25]

Unser Chef nutzt sie bzw. will sie nutzen als Kontrollinstrument, um auch schriftlich zu haben (mit Unterschrift), dass ein Ziel evtl. auch nicht erreicht wurde. Zuvor will er vorgeben, was zu erreichen ist, was er als Mango sieht. Ich fühle mich da nur noch unter Druck gesetzt, zumal die Vereinv´barung mit Unterschrift direkt an die nächste Cheetage gegeben werden kann/könnte (jedenfalls setzt er Arbeitnehmer mit den Chefs der Etage drüber unter Duck: "Ansonsten besprechen wir das mit dem Herrn ..."). Hat irgendjemand gute ERfahrungen gemacht? Vielleicht Leute ohne Chefs mit autoritativem Stil (Micromangament inklusive)?

 

[Gelöscht 130622]

Was sind das konkret für Ziele?

Es gibt im öffentlichen Dienst Zielvereinbarungen, sie sollen dazu dienen, dass die Mitarbeiter ein Ziel in einem Jahr erfüllen. Natürlich ist es Kontrolle, aber es macht auch nur in manchen Bereichen wirklich Sinn.

 

[Ysaia]

Unser Chef nutzt sie bzw. will sie nutzen als Kontrollinstrument, um auch schriftlich zu haben (mit Unterschrift), dass ein Ziel evtl. auch nicht erreicht wurde. Zuvor will er vorgeben, was zu erreichen ist, was er als Mango sieht. Ich fühle mich da nur noch unter Druck gesetzt, zumal die Vereinv´barung mit Unterschrift direkt an die nächste Cheetage gegeben werden kann/könnte (jedenfalls setzt er Arbeitnehmer mit den Chefs der Etage drüber unter Duck: "Ansonsten besprechen wir das mit dem Herrn ..."). Hat irgendjemand gute ERfahrungen gemacht? Vielleicht Leute ohne Chefs mit autoritativem Stil (Micromangament inklusive)?

Ich würde das gar nicht so negativ sehen. Ich verknüpfe es immer mit einer entsprechenden Stufenerhöhung.
Der Plan soll von beiden Seiten gestaltet werden und realistische, messbare und terminierte Ziele haben (SMART). Je nach Komplexität gibt es Zwischenstandsbesprechungen. Das ist ein transparentes und faieres Tool zur Mitarbeiterentwicklung. Vorausgesetzt es wird auch korrekt angewendet.
Was ist denn der Hintergrund? Reine Zielvereinbarung oder auch Entwicklung?

 

[Katrin25]

Ich würde das gar nicht so negativ sehen. Ich verknüpfe es immer mit einer entsprechenden Stufenerhöhung.
Der Plan soll von beiden Seiten gestaltet werden und realistische, messbare und terminierte Ziele haben (SMART). Je nach Komplexität gibt es Zwischenstandsbesprechungen. Das ist ein transparentes und faieres Tool zur Mitarbeiterentwicklung. Vorausgesetzt es wird auch korrekt angewendet.
Was ist denn der Hintergrund? Reine Zielvereinbarung oder auch Entwicklung?

Bei mir ginge es um Defizite, die er nicht sehen möchte. Er hat im Vorfeld aber gesagt, dass das entweder gemacht wird oder man würde sich beim Chef drüber sehen.

 

[Geißblatt67]

ManKo, bitte. Nix 🥭

 

[Gelöscht 130622]

Bei mir ginge es um Defizite, die er nicht sehen möchte. Er hat im Vorfeld aber gesagt, dass das entweder gemacht wird oder man würde sich beim Chef drüber sehen.

Um was geht es denn konkret? Zielvereinbarung kenne ich anders. Da geht es darum, das man einen Aufgabenbereich XYZ in einem Jahr bearbeitet hat.

 

[Ysaia]

Bei mir ginge es um Defizite, die er nicht sehen möchte. Er hat im Vorfeld aber gesagt, dass das entweder gemacht wird oder man würde sich beim Chef drüber sehen.

Dann würde ich mir die Ziele und Formulierung genau anschauen. Aber auch das ist, bei richtiger Umsetzung, ein gutes Tool. Dann weißt du genau was erwartest wird und kannst es dementsprechend umsetzen.

 

[Gelöscht 130622]

Du musst ja unterschreiben. Dann erarbeitet das gemeinsam.

 

[weidebirke]

Bei mir ginge es um Defizite, die er nicht sehen möchte. Er hat im Vorfeld aber gesagt, dass das entweder gemacht wird oder man würde sich beim Chef drüber sehen.

Was meinst Du mit Defiziten, die er nicht sehen möchte? Meinst Du Einschränkungen, die es Dir nicht so ermöglichen zu arbeiten, wie es erwartet wird?

Eine Zielvereinbarung wird ja von beiden entwickelt und besprochen und ja, wenn die richtig eingesetzt wird und erreichbare Ziele enthält, hilft das schließlich beiden Seiten. Dann kannst auch Du selbst belegen, was Du leistest.

 

[Katrin25]

Was meinst Du mit Defiziten, die er nicht sehen möchte? Meinst Du Einschränkungen, die es Dir nicht so ermöglichen zu arbeiten, wie es erwartet wird?

Eine Zielvereinbarung wird ja von beiden entwickelt und besprochen und ja, wenn die richtig eingesetzt wird und erreichbare Ziele enthält, hilft das schließlich beiden Seiten. Dann kannst auch Du selbst belegen, was Du leistest.

Ich habe aus seiner Sicht nicht korrekt gearbeitet in einigen Fällen. Das sehe ich selbst noch mal anders, aber nutzt ja nichts, wenn es ein Kritikpunkt ist.