Mitarbeiterjahresgespräch

In Kürze steht bei mir das Mitarbeiter-Jahresgespräch an. Schon im Vorfeld haben wir Fragen bekommen, die dann quasi plus/minus im Gespräch gestellt werden, so dass wir uns vorbereiten können. Das Dokument wimmelt von Fragen wie "wie möchtest du dich in den kommenden Monaten/Jahren weiterwentwickeln - auf fachlicher Ebene + auf menschlicher Ebene? Nenne x Ziele für das nächste Jahr"
Ich bin ein Mensch, der total gerne arbeitet, aber ich sag mal, ich bin eher ein guter Sachbearbeiter. Ich bin froh, wenn ich einfach meine Arbeit erledigen kann. Ich habe keine Ziele. Ist das schlimm? Man entwickelt sich ja automatisch in seinem Leben, durch die Erfahrungen, die man macht, durch die Aufgaben, die man @work zu erledigen hat. Ich komme nicht klar mit diesem Drang, höher schneller weiter zu fliegen. Auch die Firma möchte immer wachsen, wachsen, wachsen.
Wie seht ihr das und wie geht ihr mit solchen Gesprächen um?

Man braucht nicht der Firma zu gefallen sondern seinen Vorgesetzten.
Je nachdem was die verlangen, passt man sich an.
Manche Vorgesetzte verlangen echt viel. Dann geht man hin und gibt auch viel, zB sie bei jeder mail ins cc zu setzen -und eine sachlich begründete Frage anzuhängen.
Man darf raten was dann passiert 🙂

Da schwindelt man dass sich die Balken biegen und sagt genau dass was die hören wollen. Natürlich bleibst du dabei unverbindlich. Nichts soll an dir hängen bleiben. Wenn die merken dass du die abprallen lässt lassen sie sich in Ruhe.

In einer öffentlichen Verwalting oder einem Großkonzern wäre das ein gefundenes Fressen für Peesonsl- oder Betriebsrat. Die streichen den Fragenkatalog zusammen und dann verfehlt er seine abschreckende Wirkung. Da sind mit Sicherheit Fragen dabei die in dieser Form gar nicht gestellt werden dürfen oder es man die Antwort verweigern kann. Dann kann man den Spieß sogar rumdrehen und die Ersteller dieser Fragen in die Enge treiben.

Hallo,

ich bin mal so frei und kopiere meinen Text zu einem ähnlichen Thema einfach hier rein. Vielleicht hilft es dir:

Das falsche Spiel mit einem angeblichen "Bewertungssystem" ist ein beliebtes Mittel und erfüllt nur einen einzigen Zweck. Nämlich, dass sich der/die Chef_in bzw. Abteilungsleiter_in (M/W/D) selbst profilieren kann! Das ganze funktioniert folgendermaßen:

Das "Bewertungssystem" wird eingeführt und die meisten Angestellten der Abteilung werden grundsätzlich und total unabhängig von der tatsächlichen Leistung als "mangelhaft" bewertet.

Der Großteil fällt darauf hinein und überdenkt sein einwandfreies Verhalten grundlos. Die Motivation der Geldzulage lockt ebenfalls, sodass man versuchen wird, sich noch weiter anzustrengen.

In kleinen Schritten wird die Bewertung stückweise, jedoch vollkommen willkürlich angehoben. Man bemerke, das Ganze ist immer noch unabhängig von der tatsächlich geleisteten Arbeit!

In ungefähr einem Jahr werden einzelne Bewertungen gut bis sehr gut sein. Dann hat es der Abteilungsleiter geschafft! Jetzt kann er sich selbst auf die Schulter klopfen und die tollen Statistiken mit den miserablen des Vorjahres vergleichen! Was ist er nur für ein toller Hecht, was hat er nicht alles erreicht. Durch seine zahlreichen Mitarbeitergespräche und den unermüdlichen Einsatz für die Firma! Zeit für eine saftige Gehaltserhöhung für ihn, da er den Betrieb ja schließlich unglaublich verbessert hat!

Und die Angestellten? Toll, dass sie sich mit dem geringen Bonus zufrieden geben. Zusätzlich hat man hübsch Zwietracht gesät und Neid geschürt. Das spaltet die Gruppe und macht sie dadurch schwach. Alle können sich gegenseitig nicht mehr leiden, aber das ist doch perfekt. Wer im Pausenraum gemeinsam Kaffee trinkt und Schwätzchen hält, ist nicht produktiv.

Liebe Grüße,
SFX

Ich denke eher das manche Antworten wieder mal eines hier verfehlen und zwar die Fragen die gestellt wurden zu beantworten.
Es geht ja nicht um den Sinn und Zweck solcher Gespräche sondern wie man sich verhalten sollte bei eben solchen.
Nach meiner Lehre und vor dem Studium hatte ich ebenso noch solche in einem großen Konzern geführt. Für mich waren sie eher sehr gut, es wurden auch Lehrgänge besprochen die man evtl. machen möchte, Ziele dafür gesetzt und auch eingehalten.
Eine Erfahrung habe ich aber gemacht, egal auf welcher Seite des Tisches ich gerade saß, ehrlich sollte man einfach sein. Wenn man keine extra Ziele hat und sich @work weiterentwickeln und entfalten möchte, kann man dies einfach so sagen und fertig.
Mit einer wachsenden Firma hat dies wenig zu tun, man sagt ja dadurch auch aus das man mitwachsen wird und möchte aber es eben dazu keine weiteren Ziele für sich selbst bedarf.
Natürlich verlangen Vorgesetzte viel aber auch von ihnen wird ja viel, manchmal viel mehr, verlangt.
Nenne als dein Hauptziel das du gerne mit der Firma und deinen Aufgaben wachsen möchtest, und dich auch erfreust stetig weitere Erfahrungen zu sammeln.
Genau das was du auch hier beschrieben hast, solltest du auch sagen, du musst in Mitarbeitergesprächen niemandem zwingend Honig um den Bart schmieren, denn auch die Vorgesetzten lernen durch diese Gespräche woran es vielleicht an einigen Dingen hapert. Wenn man hierbei stetig sagt das ja alles prima und gut ist, ändert sich, auch zum besseren, nichts.

Du sagst es so wie du es oben beschrieben hast. Ich hatte selbst schon solche Gespräche mit genau den gleichen Fragen, nur haben wir die Fragen auf Zetteln bekommen und man konnte auswählen ob man, unter Angabe verschiedener Zeitfenster, eine berufliche Änderung in Erwägung zieht oder nicht. Und diese Zettel ist man dann im Gespräch durchgegangen.